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精益管理重在担当
作者:史恭智 发布日期: 2017-06-14 11:05:17 来源: 阅读:555次 【字体:
    今年是盐业体制改革的开局之年,为应对新形势,适应新发展,瑞丰公司认真落实集团公司“2481”行动计划,本着“提质增效”的原则,今年上半年以来,创新理念,严格车间各项管理,向管理要效益,积极探索新形势下车间长效精益化管理之路。
    贵在执行,重在担当。为提升工作执行力,车间形成了以主任、副主任、值班长由上而下的层层管理和考核体系,实行一级对一级负责制,严格确保各项制度有效落实。
完善车间规章制度,加强六型班组建设。针对管理中的一些细节疏漏,制定了《车间巡检和润滑制度》、《星级班组考核评比细则》等新规章制度,并完善修订了一些制度死角。同时结合六型班组创建工作,对标争先抓时效,细化生产指标控制,不断强化纪律安全环保教育,加大施行绩效考核。
    推行看板管理,突出班组文化理念。充分利用起生产管理看板,通过看板实现对人和事的数字化即时管理。以文化人,在班组建设中推行文化理念建设,尽可能让每一位职工有成就感、归属感和荣誉感,调动起职工的生产生活积极性。切实做到每个班组特色不同,各有所长,班组之间互补互助,营造出“上班安心顺心,下班放心舒心”。的和谐工作氛围。
    量化考核,绩效到人。没有考核的制度,永远都是纸上谈兵。人人有压力,才能人人有动力。制定详细的考核评比细则,绩效考核到每一个岗位、每一个工作点。同时加大对非人为事故、一般事故和人为事故的考核份量,真正做到“工作用心,多劳多得”。由于生产岗位相通相贯,一个岗位的疏忽有可能影响整个车间的连续生产,自推行此考核以来,车间非有效生产时间大大减少,劳动轻度明显减轻,生产效率稳步提高。

    
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