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瑞丰公司全年任务圆满收官
作者:彭方雷 发布日期: 2018-12-26 16:02:48 来源: 阅读:74次 【字体:
    瑞丰公司2017年深入贯彻落实集团公司年初会议精神,突出“苦练内功、差异化经营”工作主线,紧抓五个指标,落实四项措施,实现全年产盐34.52万吨,小包装盐产品13.1809万吨,均创下历史新高。
    狠抓过程管理,紧扣“五个指标”。消耗指标是一个企业效益、效能的具体体现。今年以来,瑞丰公司重点抓好吨盐汽耗、吨盐加工成本、高品盐销量、裸盐成本和机物料消耗的管控,每月对各部门、车间指标完成情况进行考核并与绩效工资挂钩;公司领导在调度会、经济分析会上对各部门单位完成情况进行点评,提出整改意见;各部门、车间狠抓过程管理,从节省一度电,杜绝跑冒滴漏做起,想方设法节能降耗、降本增效,确保各项指标按照序时进度顺利完成。
    强化执行力度,落实“四项措施”。一是内部挖潜措施。不遗余力对生产设备、工艺进行改造升级,不断优化工艺流程,促进产能优势转化为效益优势,努力实现增产增效;二是科技创新措施。优化生产运行方案,严格落实质量全过程管控措施,推广应用在线监控、自动报警等智能化技术,确保生产安全、稳定、高效运行;三是机构改革措施。大力整合营销资源,建立内部市场化考核激励机制,全面推行“基本薪酬+提成奖励”的薪酬分配制度,鼓励能者多劳、多劳多得;四是品牌建设措施。积极相应集团公司部署,大力推广“淮”牌商标。在此基础上加快实施了“提品质、增品种、创品牌”战略,加强商标保护和维权工作。

    
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