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紧密部署抓重点,顺利实现开门红
作者:综合管理部 发布日期: 2018-04-02 10:24:13 来源: 阅读:173次 【字体:
    今年以来,为深入贯彻落实集团党代会和年度工作会议暨五届三次职代会精神,瑞丰公司紧密安排部署全年重点工作,各项工作迅速步入正轨,制盐车间在全面检修的情况下,一季度产量依然达到了7.94万吨,同时节能降耗成效明显,其中蒸汽月度平均单耗实现了0.88吨/吨盐的历史新低。一季度开门红为全年生产任务的完成提振了精神,提供了有力保障。
    全面检修排隐患。年初,考虑到设备老化的实际情况,也为了为全年的生产任务打好基础,车间进行了全面的设备检修和维护。加热室打管,设备维修调试,定置物品摆放,全面清洁卫生,各项工作一丝不苟,严格按照要求完成。检修完成后顺利实现了开车达产,各项指标控制均在有效控制范围内,当天的蒸汽单耗更是达到了0.86吨/吨盐的记录。
    重点设备早投入。制盐车间3号冷却塔的拆除工作已经完成,新冷却塔安装的相关工作已经准备就位。离心机的大修工作已经正在进行,粉尘回收系统的安装工作正在加速推进。仓储库的升级改造已进入地面硬化阶段,完工后就是焕然一新的标准化仓储库。包装车间按照PEOP标准,对原料输送间、包装车间、产品存放库区进行了全面改造,同时对车间设备进行了系统化保养维护,为生产达效提供了有力的硬件支撑。
    内部管理再提升。在车间人员管理上,稳步推进个人绩效“积分制”,充分调动员工积极性、重塑工匠精神,最大限度的发掘员工潜能。在深入推进“六型班组”建设中,抓重点,抓长效,对所有关键点的工作都实施微信实时上传。在质量控制发面,继续采取全员责任制、个人关键控制点动态负责制,进一步提升产品质量合格率。

    
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