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大干实干加油干,提质提量提效率
作者:朱广文 发布日期: 2018-05-28 16:42:55 来源: 阅读:45次 【字体:
    为全面打好实现“双过半”基础,积极应对当前盐业市场疲软的压力,瑞丰公司营销部发起“大干实干加油干,提质提量提效率”号召,力促“大干红五月”活动取的实效。
    做足精耕细作文章。瑞丰公司设备老化,生产成本偏高,在参与市场价格竞争中相对处于劣势。营销人员积极排除困难,根据自身区域特点,及时调整营销策略,提出“3150”工程计划,做足优势市场区域细化,以及渠道开拓下沉文章,以更细致的工作和更专业的服务来应对市场的竞争和挑战。
    倡导勤能补拙方法。随着盐业体制改革不断深入,市场竞争激烈化凸显,为更好提升营

销人员整体素质和业务水平,公司积极创造条件,为营销人员提供培养锻炼的机会和平台。聘请外部营销专家指导市场营销技巧;聘请公司内部专业人员讲解产品品牌、质量标准、食品安全标准等专业知识,提升业务人员对行业法律法规的了解和运用;通过开展劳动竞赛、户外拓展训练等手段培养和提升团队创新协作精神。5月份营销支部全体党员同志制定了“提效率,去库存”活动方案,自发放弃休息日,为打好双过半基础随时冲锋陷阵。
    强化责任管理手段。制度管理是推动各项工作的基础,为强化竞争意识,提升工作质效,制定下发了《业务人员绩效考核细则》、《办事处负责人日汇报制定》,《业务费用使用和考核办法》等系列相关制度。针对业务指标,营销部门分解到每个业务单元和业务人员,要求业务单元每天晒业绩,周末进行业绩对比和分析,对排名靠后的业务单元进行通报。确保人人头上有指标,人人身上有担子。

    
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