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有的放矢抓重点,确保质效稳提升
作者:综合管理部 发布日期: 2018-07-02 11:24:32 来源: 阅读:133次 【字体:
    今年以来,瑞丰公司克服市场竞争激烈、利润严重下滑、制盐设备老化、一线用工短缺等诸多因素,序次推进生产经营各项工作;下半年,瑞丰公司抓重点,强部署,重落实,紧盯安全管控、质量提升等工作进展情况,确保各项工作质效提升。
    全面强化安全管控。改变安全观念不牢、安全管理理念陈旧现象,查漏补缺、务求实效。持续深入六型班组建设,做强车间管理的最小单元,为职工提供安全和谐的工作环境;切实强化职工安全培训,坚决做到培训上岗,持证上岗,让规范化、现代化的生产理念入脑入心;制定贯彻整改方案,对安全生产谨小慎微,全程监督,彻底扭转当前安全生产工作的被动局面。
    持续提升质量意识。因机构和分管人员变动,5月底,对质量管理各职能小组成员和职责进行了调整,确保权责分明,责任到人;各车间陆续进行了产品标准和质量意识培训,并根据质量要求对下半年培训计划进行调整;召开质量事故分析讨论会,对近年来发生的质量事故逐一分析,找准症结,严查整改。
    大力实施项目建设。在制盐装置改造上,目前已开始编制工程量清单及预算,下一步将加大协调力度,紧密跟进项目批复,确保年底前完成建设安装工作;在软水盐项目建设上,拟新建年产3万吨软水盐生产车间一期项目,并同时配套新建成品库,努力把软水盐产销规模建成全国最大、机械化程度最高的产销基地。
    突出党建强基作用。强化“一岗双责”的意识和能力,不断完善责任落实和检查考核机制;序时推进“落实高质量发展”思想大讨论、“情义瑞丰”、第二批“廉洁从业示范岗”等活动,进一步统一思想,激发干劲。

    
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