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瑞丰公司包装分厂用对标管理改进管理方法
作者:胡厚永 发布日期: 2014-05-29 17:36:34 来源: 阅读:1626次 【字体:

    日前,瑞丰公司包装分厂对标管理活动提出工作目标,以建立可持续发展的最佳管理实践模式,把各项主要经营、管理指标纳入对标体系管理,形成日常性工作系统,力争创建股份公司内部同类型企业管理标杆。
    该分厂按照对标管理活动重点,制定实施方案、标杆选定、建立对标管理体系、制定考核办法等工作职责,并对各班组对标管理活动进行考核督导。4月底前该公司已完成了对各相关人员的培训,选定标杆企业,完成对标实施方案,全面启动对标活动。
    为保证对标管理活动实效,该分厂由班子成员根据分管工作和业务特点对各班组负责。首先,以安全质量标准化建设为抓手,改进和再造生产组织方式和生产工艺流程,降低生产成本。其次,大力加强培训,促进职工队伍的技能化、专业化。再次,同时围绕企业文化建设,不断发现总结对标活动成功的做法和经验,树立先进典型,发挥对标先进企业的示范带头作用,逐步形成特色鲜明的自身企业文化。另外深入开展技术攻关、加快技术在生产中的应用,降低能耗,提高资源综合利用率,力求通过持续开展对标管理,使分厂和公司的经营水平得到全面大幅度提升,缩小与国内一流企业的整体差距。

 


    
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